MMAdmin

Abilene-Paradox: Wenn keiner gewinnt

Abilene-Paradox: Wenn keiner gewinnt

Gute Entscheidungen können von einer Person getroffen werden, von der Mehrheit oder im Konsens. Manchmal aber kommt es vor, dass die gesamte Gruppe eine Entscheidung trifft, die der persönlichen Präferenz von keinem einzigen Gruppenmitglied entspricht. Dieser Fall,...

mehr lesen
Aufgabenverteilung: VW-Bus und Ferrari

Aufgabenverteilung: VW-Bus und Ferrari

Manche Menschen machen viel. Weil sie eine schnelle Auffassungsgabe haben, Workaholics sind, gerne Nächte durcharbeiten oder das aktuelle Projekt ganz oben auf ihrer Prioritätenliste steht. Für Kolleg*innen mit weniger Kapazitäten kann das beängstigend wirken, droht...

mehr lesen
Corona-Krise: Mach dich nützlich!

Corona-Krise: Mach dich nützlich!

Wie vielen Kolleginnen und Kollegen da draußen, hat Corona auch mir einen Umsatzeinbruch von 100 Prozent beschert. Keiner brauchte mehr Design-Thinking-Workshops, eine Konferenzmoderation oder einen Science-Slam-Speaker. Dann aber habe ich mich auf den Kern meiner...

mehr lesen
Einführung: Agiles Arbeiten

Einführung: Agiles Arbeiten

Mitarbeitende im Homeoffice zu koordinieren, erfordert nicht nur neue technische Tools sondern auch neue Arbeitsweisen. Top-Down-Hierarchien und Wasserfall-Ansätze stoßen hier an ihre Grenzen. Corona-Zeit ist die Sternstunde einer Arbeitsweise, die ich bereits seit...

mehr lesen
Why journalism never had been neutral

Why journalism never had been neutral

Especially among conspiracy theorists and amateur media critics, this thesis is widespread: Journalism must be neutral, and if an article isn't, the journalist hasn't done his job properly. A huge misunderstanding. I have been working as a journalist for almost 20...

mehr lesen
Warum Journalismus niemals neutral war

Warum Journalismus niemals neutral war

Besonders unter Verschwörungstheoretikern und hobbymäßigen Medienkritikern ist diese These weit verbreitet: Journalismus muss neutral sein, und wenn ein Artikel es nicht ist, hat der Journalist seinen Job nicht richtig gemacht. Ein gewaltiges Missverständnis. Ich...

mehr lesen
Home Office: Hallo und Tschüss

Home Office: Hallo und Tschüss

Wenn alle von zuhause aus arbeiten, verschwindet rasch das Teamgefühl. Wer arbeitet eigentlich grade an was? Und welchen Beitrag zum großen Ganzen kann ich selbst leisten? Für die Koordination eines Teams, für die Transparenz und die Aufgabenverteilung sind daher...

mehr lesen
Digitales Lernen: 10 Do’s und Don’ts

Digitales Lernen: 10 Do’s und Don’ts

In Zeiten der Corona werden immer mehr Schulunterricht, aber auch Aus- und Fortbildungseinheiten in den virtuellen Raum verlegt. Digitales Lernen bietet zahlreiche Chancen, stellt Bildungsanbieter aber auch vor neue Herausforderungen. Als Workshop-Coach und...

mehr lesen
Vortrag: Hands on Design Thinking

Vortrag: Hands on Design Thinking

Begleitend zum Buch "Hands on: Design Thinking" habe ich einen zehnminütigen Vortrag entwickelt, der kurz und knackig erklärt wie Design Thinking funktioniert. Als Beispiel für eine Problemstellung berichte ich, wie ich mit einem Team daran gearbeitet habe die...

mehr lesen
Game Jam: Demokratie spielend erlebbar machen

Game Jam: Demokratie spielend erlebbar machen

Demokratie spielend erlebbar machen – das war die Aufgabe von über 20 Teilnehmerinnen und Teilnehmern der Democracy Jam von der Stiftung Digitale Spielekultur und der Konrad-Adenauer-Stiftung. Zweieinhalb Tage hatten sie Zeit, um in den Räumen der Games Academy Berlin...

mehr lesen
Hands on: Design Thinking

Hands on: Design Thinking

Design Thinking kann man nicht erklären, heißt es, sondern man sollte den Design-Thinking-Prozess einmal selbst durchlaufen haben, um die Dynamiken, die Aha-Effekte und auch den Spaß, der dem Ansatz innewohnt, nachvollziehen zu können. Insofern ist es erstmal ein...

mehr lesen
Irgendein Prozess ist besser als kein Prozess

Irgendein Prozess ist besser als kein Prozess

Arbeiten Teams an einem Problem, sieht das oft so aus: Während ein Großteil noch damit beschäftigt ist zu verstehen worum es überhaupt geht, kennt irgendwer schon die Lösung. Dieser Vorschlag wird aber sogleich auseinandergenommen, denn „wo kämen wir denn da hin?“ und...

mehr lesen
10 Learnings zum Aufbau einer Organisation

10 Learnings zum Aufbau einer Organisation

Im Frühjahr 2019 habe ich das D.Network gegründet, ein Netzwerk aus Innovationsberatern und Design-Thinking-Coaches. Dem vorausgegangen sind zweieinhalb Jahre im Vorstand und im Lead Circle des gemeinnützigen D.Collective e.V. Die Learnings daraus und aus...

mehr lesen

Online Facilitator Ausbildung

Ich bin einer der Dozenten bei der 6-wöchigen Ausbildung zum Online Facilitator. Wenn dir Online-Meetings zu anstrengend sind oder Du ein Offline-Format in den digitalen Raum bringen möchtest, dann ist unsere individuell betreute Forbildung genau richtig für dich. Und bis zum 17.09. gibt es noch 50 EUR Earlybird Rabatt.

Zur Website

Hands On Design Thinking – Michael Metzger

In jedem Mensch schlummert ein Innovator. Und jeder Mensch kann lernen, dieses Innovationspotential in sich freizusetzen. Unter diese Prämisse habe ich mit Rosa-Sophie Hamburger und Conrad Glitza ein Methoden-Buch über Design Thinking veröffentlicht. Und unsere Leser sagen: es funktioniert!

Mehr Infos zum Buch
Buch kaufen